雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公(gōng)司(sī)，大部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子）汇(huì)报。随着(zhe)这(zhè)次调(diào)整，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意(yì)味着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取而(ér)代之的(de)是进(jìn)入具体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台(tái)技(jì)术事业(yè)群，是(shì)独立于具体业务的(de)技术(shù)研发团队，充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗。阿里校园如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是(shì)意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示：“中后台能(néng)力将(jiāng)如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗有序进(jìn)入到相关业务集(jí)团和公(gōng)司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服(fú)务(wù)，将通过专业服务公司的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是(shì)服(fú)务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的(de)权(quán)限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不少，但目前已有整合(hé)的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活(huó)技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目(mù)的是(shì)构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台，来支撑前台(tái)多样化的业(yè)务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚(hòu)的中台本身已成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历史舞台。

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